В последние 5-10 лет отечественная бизнес-среда характеризуется массовым переходом предприятий на внешний менеджмент кадров. Поскольку штатное содержание персонала оказывается экономически невыгодным для компаний, руководители заменяют постоянных работников временными, привлекая их на субподрядных условиях с помощью аутсорсинга — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing.

Что такое аутсорсинг

Аутсорсинг представляет собой комплекс услуг, предназначенных для передачи определенных бизнес-процессов в управление подрядчикам. На внешний менеджмент переводятся производственные и логистические операции, IT и маркетинговое обслуживание, клининговый и охранный сервис. В числе наиболее распространных видов аутсорсинга можно выделить кадровый. Он представляет собой процесс привлечения трудовых ресурсов в организацию из агентства подрядчика.

Выгоды от найма внештатного персонала

Привлекая сотрудников из аутсорсингового агентства, руководитель обеспечивает компанию множеством важных преимуществ:

• оперативно подбирается команда работников соответствующей квалификации;
• фактическое увеличение трудовых ресурсов на предприятии не изменяет формальный кадровый состав;
• предотвращается усложнение документооборота и финансовых расчетов;
• возникают резервы для сокращения собственного штата;
• создаются условия для оптимизации налогообложения, совокупных расходов предприятия.

Кадровый аутсорсер располагает большой базой проверенных соискателей. Поэтому он подбирает персонал по запросу заказчика в кратчайшие сроки. За счет этого предотвращаются производственные простои на предприятии, возникающие при традиционном поиске, проверке, оформлении работников.

Привлекая внешних сотрудников к занятости, организация не увеличивает свой постоянный штат. Персонал продолжает числиться в агентстве подрядчика, не вступая с компанией в официальные трудовые отношения. Благодаря этому формальный штат на предприятии может быть в разы меньше фактического, и абсолютно легально!

Персонал числится в агентстве, поэтому ведением кадрового делопроизводства занимается подрядчик. Упрощается менеджмент сотрудников на предприятии. А это создает резервы для сокращения финансового и HR-отделов. Уменьшается совокупный ФОТ, численность работников удерживается в пределах 100 чел./год, что делает возможным использование УСН.